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　　在百物騰貴的今天,人工,耗材,水,電,蒸汽,等等成本支出都在上升,如果老板你,都未有精打細算的話,說實話,你的廠企自然也大不到那里,賺多不到那里.
　　
　　如想整改提升廠企的盈利率,首先從少投資的行政管理先行,檢討工作流程開始,暢順各組之位置,分工,盡量配合,調正在工夫與過程中,不重疊,多協詞,少浪費,自然會省時,省人手,令廠企活在低成本,高盈利,之梯楷中
　　
　　調硏按本身廠的實況,量度專身訂造,挑選需添置快速率的全自動化的機械,，令廠真正達到計量怎様去調高增大生產,減少人手,使人均回報提高,同時耗材成本受控,,成本與盈利與回報率三方得以平行,獲得到的結局。
　　
　　1.先去計量怎様去調高增產,
　　
　　增產馬上提高廠企收入，恰當整改現時廠內之機械，增至zui高產量，必要時考慮添置率，高產量的生產機械。
　　
　　2.再考慮去減少人手
　　
　　人手可減而無影響生產，尤其是帶技術的高薪技工,只能依賴高度自動化，率，高產量的機械，所省出來的資金，那是*，是純利潤。
　　
　　整個廠企能否達到高產量,低成本,少人手,人均回報高,."快"自然盈利高,盈利高,自然快.*,高盈利,只能放眼在人與機的組合及自動化程度,先從用整改方法,配合新管理概怎,那是必然的,參考個別廠的能耐,用看看了解是否能只能購杌，在開始考慮選機時,毎個老板都想購置新機,要zui的或zui高自動化的,主題必然要省人手,速度高,產量高,就算系專家都要在想購置前多作實際評估,多了解機械功能.
　　
　　如能滿足供應商,買新的,甜蜜的希望是必然獲得到的結果,但如果財政方面支付有困難,融資不方便或付不起利息,購置方案必然要修改,計劃量力而為,分部進行或謙讓一下,修改為選用舊機去代替新機,既可完成加速,提產,省人手.
　　
　　這方面決擇不是一般人可做到,就算系專家都要在想購置前細致多做實際評估機械功能是否合化算,因為買的自然品質與功能都有保證,買二手的品質與功能是跟款是談不上的,但不一定相差距離得太遠.，買得好，需多花時間搜購，尋求專業人士協助，盼能尋找到正價比恰當的設備。
　　
　　購置必需了解及知道的問題
　　
　　1.生產年份
　　
　　2.在那里使用
　　
　　3.了解為何上手不要的原因要求售
　　
　　4.要看實物,zui起碼要有圖片,能現場觀看實物,如仍在運行中更佳,有機
　　
　　會問下操作使用者，多了解運作情況
　　
　　5.查查生產廠家在市場的囗碑,運作情況
　　
　　6.操作配合之條件,耗電或其他耗材成本
　　
　　7.操作技術含量,需多少人操作,zui大生產量